隨著企業(yè)競爭的日益加劇，一些企業(yè)紛紛投入巨資實施自己的ERP系統(tǒng)，以期通過系統(tǒng)的實施達到提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的目的。作為一個龐大的系統(tǒng)工程，ERP系統(tǒng)從原材料的采購到產(chǎn)品的設計和制造，從產(chǎn)品的銷售到貨款的回收，涉及到企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物管理的方方面面。由于涉及范圍廣、管理層次多以及企業(yè)管理體制的諸多因素，項目實施存在很大的風險。那么ERP實施有哪些常見風險呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　1、項目規(guī)劃風險

　　對于ERP這樣一個龐大的系統(tǒng)工程，如果事先沒有一個周密詳實的項目規(guī)劃，對項目的決策、設計、實施以及項目分階段的評價就沒有一個參照的標準，也就沒有辦法衡量項目實施的效果，使項目失去了方向，整個項目是在“跟著感覺走”，風險之大可想而知。

　　不少企業(yè)ERP實施前沒有進行統(tǒng)一的信息建設規(guī)劃，或者項目規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不匹配，引起項目計劃和實施內(nèi)容大幅度的改變，給項目實施帶來很大風險。

　　ERP的核心是軟件技術還是管理內(nèi)涵，許多實施ERP的企業(yè)沒有理清這個問題導致了實施決策的錯位。不少企業(yè)家和軟件商把ERP軟件視為神明，把ERP項目看作技術項目而忽視其管理內(nèi)涵。ERP軟件只是先進管理思想和方法的載體，管理思想沒有與企業(yè)的實際管理需求相結合，再好的技術也無法提升企業(yè)的管理素質(zhì)。決策錯位是中國企業(yè)ERP項目實施成功率不高的根本原因。

　　2、流程變革風險

　　ERP系統(tǒng)實施是企業(yè)管理的革命。ERP代表的先進的管理理念、思想和方法與企業(yè)中目前存在的舊的管理模式、制度和方法必然發(fā)生激烈的碰撞。傳統(tǒng)管理體制下的思維定勢、科層制管理模式的阻力和被打破的利益格局的反抗，使ERP的實施遇到來自企業(yè)不同層面的阻力。對ERP引發(fā)的業(yè)務流程變革的困難和風險估計不足，是ERP項目實施陷入困境，甚至失敗的重要原因。

　　3、項目實施風險

　　ERP項目涉及企業(yè)的所有的主要生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務流程，覆蓋的部門多、范圍廣、參與的人員多，需要大量的協(xié)調(diào)工作;業(yè)務流程縱橫交錯，鉤稽關系錯綜復雜，需要精心組織，統(tǒng)籌安排;流程重組打破企業(yè)的利益平衡，如何在這樣復雜的環(huán)境中達到項目的預定目標，可以說是困難重重。

　　4、項目評估風險

　　不少企業(yè)項目立項前沒有整體規(guī)劃和分階段實施計劃，沒有可操作的、量化的項目目標，再加上缺乏項目管理的手段，項目評估只能是走過場。到項目結束時才感到與期望值相距太遠。項目實施成功率低的感覺凸現(xiàn)出來，而這正是前四個階段實施風險的疊加的結果。

　　5、系統(tǒng)運行風險

　　不少企業(yè)認為系統(tǒng)上線就萬事大吉了，其實這只是企業(yè)信息化的開始而不是終結。一方面，企業(yè)管理進步是持續(xù)的過程，企業(yè)管理不斷發(fā)展會產(chǎn)生新的需求，ERP的完善和發(fā)展就不會停頓;另一方面，運行安全和維護人員的能力和素質(zhì)就成了系統(tǒng)持續(xù)運行的關鍵問題。

　　以上關于ERP實施的常見風險就為大家分享到這里，作為企業(yè)管理信息化進程中重要的一項內(nèi)容，ERP系統(tǒng)正逐步在企業(yè)中得到廣泛應用，但是，當我們關注其為企業(yè)帶來巨大的管理提升和經(jīng)濟效益的同時，ERP的風險控制，也是不可忽視的課題。