目前的企業(yè)經營模式中，企業(yè)成本受到多種因素的影響，在企業(yè)內部，員工的成本意識相對缺乏，導致資源利用沒有達到合理優(yōu)化，而關系到市場變動的價格決策也對企業(yè)的成本有一定的影響。而在產品服務的成本控制方面，ERP系統(tǒng)有著較為先進和實用的成本計算方式，ERP的成本控制系統(tǒng)可以有效縮短資金周轉時間，將成本控制在一定范圍內。那么ERP成本體系對企業(yè)有什么好處呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　有利于成本控制。ERP標準成本體系通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生;在成本形成過程中，按成本標準控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標準的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的;產品成本形成之后，通過實際成本與標準成本相比較，企業(yè)可以進行定期的分析和考核，及時總結經驗，為未來降低成本指出途徑。

　　有利于增強員工的成本意識。標準成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學的方法制定標準成本，并以此作為員工努力的目標和業(yè)績評估的尺度。由于采用ERP標準成本體系可以將各項成本差異細分，可以直接落實到各部門，乃至各個班組和個人，因此可以促使廣大員工關心成本核算，增強成本意識，對完成預定的成本控制目標具有積極的推動作用。

　　有利于簡化會計工作。在ERP標準成本體系中，在產品、產成品和銷售成本均以標準成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務處理。同時，采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產系統(tǒng)等取出相關成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)的來源唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。

　　有利于價格決策。產品的標準成本是企業(yè)進行價格決策和招標議價的一項重要依據(jù)。這是因為標準成本提供了及時性、一致性的成本信息，它可以消除經營管理過程中由于低效率或浪費以及偶然性因素對成本的影響，從而避免由于實際成本的波動而造成的價格波動情況。作為定價基礎，標準成本比會計期間結束后所求得的實際成本更能滿足市場對定價及時性的要求。

　　有利于正確評價業(yè)績。在傳統(tǒng)的實際成本核算制度下，評估產品成本差異通常是將本期產品成本與歷史時期(如上一年度)的同一產品的實際成本相比較，但由于本期成本和上期成本都可能受偶然因素的影響，這樣所做的比較就不能為成本控制提供有力的依據(jù)。標準成本體系是以標準成本作為評估業(yè)績的尺度，由于標準成本是指在正常生產條件下制造產品應有的成本額，因此可以正確評價企業(yè)的工作質量。

　　以上關于ERP成本體系對企業(yè)的好處就為大家分享到這里，ERP成本體系在工業(yè)企業(yè)的應用很廣，并取得了很好的應用效果。多年來的實踐表明，企業(yè)實行ERP成本體系可以幫助財務主管優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。