ERP作為項(xiàng)目型軟件，ERP的選型和實(shí)施過(guò)程是一高度協(xié)同的過(guò)程，ERP能否成功運(yùn)行，是整個(gè)公司管理水平的驗(yàn)證，同時(shí)也是一切努力的關(guān)鍵。但項(xiàng)目實(shí)施到最后，很多企業(yè)會(huì)感覺到ERP的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期的效果，這是因?yàn)樵趫?zhí)行過(guò)程中未遵循以下管理思想：

　　ERP管理思想主要體現(xiàn)在：

　　1、對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理

　　現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

　　2、體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程管理的思想

　　為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然帶來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改革，而信息系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化相應(yīng)調(diào)整。

　　3、體現(xiàn)了事先控制和事中控制的思想

　　信息系統(tǒng)的一個(gè)發(fā)展方向就是事先計(jì)劃，ERP在這方面更進(jìn)一步，因?yàn)樗鼘?duì)上下游企業(yè)和客戶更了解。

　　4、吸收容納了精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想

　　面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要運(yùn)用精益生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，實(shí)現(xiàn)精益。

　　以上關(guān)于ERP管理思想的體現(xiàn)方面就為大家分享到這里，ERP管理思想在MRPⅡ基礎(chǔ)上拓展了企業(yè)信息管理的范圍，通過(guò)前饋的物流和反饋的信息流和資金流，把客戶需求、企業(yè)內(nèi)部的制造站動(dòng)以及供應(yīng)商和分銷商等所有企業(yè)資源整合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心的“供應(yīng)鏈”管理思想，滿足企業(yè)利用一切社會(huì)資源，快速高效地進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。