現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。而ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。那么應用ERP系統要注意哪些方面呢？接下來順景軟件小編就為大家介紹下。

　　1、領導全面支持。ERP系統是用來完善、改進一個企業的整體工作流程。所以它統籌安排企業的物料、資金和人力等各種資源，與生產和經營息息相關，涉及到企業的每一個人。因此企業領導必須理解ERP，并對其大力支持。

　　2、ERP系統不是萬能的。ERP可為企業帶來多方面的效益，但它不能包醫百病。

　　3、不要壓縮人員培訓的費用。培訓費用要比忽視培訓而付出的代價小得多。

　　4、尋求專家的幫助。一切自己蠻干將比聘請有經驗的專家花費更大。

　　5、樹立全員參與意識。ERP的運行需要計算機，但這決不意味著ERP只是數據處理部門的事情，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神，才能充分發揮ERP的作用。

　　6、確立ERP系統實施的目標。搭建ERP系統必須確定明確的目標，并根據它來衡量系統的性能，不斷改進系統。

　　7、不要把手工系統的工作方式照搬到計算機系統中。如果對現行的工作方式及其結果頗為滿意而不愿意尋求改變，那么搞ERP就是浪費資金。

　　8、項目實施在時間上既要從容，又要緊迫。實施ERP系統可以分解為一系列具體的工作任務，有些任務煩瑣卻必不可少，對此要從容計劃，不要急于求成。而另一方面，為避免實施過程無限期延長，緊迫感也是十分必要的。

　　9、高度重視數據的準確性，建立必要的責任制度。不準確的數據對于計算機來說其實就是“謊言”，它們只能被計算機用來高速地產生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責任制度，保證在數據操作的各個環節都有專人負責，否則數據的準確性就得不到保障。

　　10、不要將沒有經驗的人放到關鍵的崗位上。在大多數企業里，能干、經驗豐富的人總是忙得不可開交，如果沒有特意的安排，他們不會有“空閑”來參加ERP項目。但是正是這些重要的員工才是成功規劃和實施ERP系統的基本保證。因此，一定要千方百計地發揮這些骨干力量的聰明才智，切不可讓有時間而無經驗的“南郭先生”參加ERP項目的關鍵工作。

　　以上關于應用ERP系統要注意哪些方面就為大家分享到這里，所以要想ERP系統真正名符其實的成為管理的工具，必須先建立以ERP管理理念的有效績效體系。這樣才能不斷的持續完善ERP管理系統間提高經營管理水平，才能讓其保持旺盛的生命力。