隨著政府的推進(jìn)和企業(yè)的重視，實(shí)施和推廣ERP已越來(lái)越受到廣泛的重視然而ERP實(shí)施成功率極低。有資料顯示：在國(guó)外其成功率只有20%在中國(guó)只有10%一20%。ERP實(shí)施的高失敗率，已是眾所周知的事實(shí)，這是因?yàn)?a href="http://www.maxvalu-qd.com/" target="_self">ERP軟件實(shí)施過(guò)程中存在太多不可控性了，那么具體表現(xiàn)在哪些方面呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不可控

　　企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備不好控制，很難達(dá)到數(shù)據(jù)的"唯一性、準(zhǔn)確性、合法性"要求。即使達(dá)到這三個(gè)要求，它所花費(fèi)的時(shí)間又太長(zhǎng)。造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不可控的根本原因在于，管理者與被管理者永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾，后者在很多情況下不愿意把自己的情況一五一十地告訴領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、涉及人員太多

　　是合同簽署者、需求確認(rèn)者和驗(yàn)收使用者三者非同一類人。問(wèn)題出在這三種人對(duì)ERP軟件的理解不盡相同，這導(dǎo)致系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)無(wú)法結(jié)束。使用者在ERP軟件裝上之后，開始要求今天這兒改，明天那兒改，不改就不簽字，系統(tǒng)也就無(wú)法驗(yàn)收。這時(shí)軟件提供商也往往沒(méi)辦法，改就改吧。但結(jié)果呢，整個(gè)系統(tǒng)改成了個(gè)四不像，且還是驗(yàn)收不合格，錢收不上來(lái)。

　　三、一把手工程不可控

　　眾所周知，ERP軟件是一把手工程，但如何保證一把手的到位，卻沒(méi)有相應(yīng)的措施。有的企業(yè)總經(jīng)理不肯為ERP軟件簽字，也有的企業(yè)總經(jīng)理簽字了，卻總是太忙，沒(méi)有時(shí)間顧及。解決的辦法是，如果總經(jīng)理簽了字，卻常不關(guān)注ERP軟件項(xiàng)目，則算違約。

　　四、是應(yīng)用需求非唯一性

　　企業(yè)在簽合同的時(shí)候由于只顧解決主要矛盾，很多需求并沒(méi)有考慮到。但合同簽完，培訓(xùn)結(jié)束之后，很多需求就來(lái)了。例如，原來(lái)準(zhǔn)備后勤不用，但現(xiàn)在它要上系統(tǒng)了。很多時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)辦法，往往追加資金，要求軟件廠商增加功能模塊。如此，有些活軟件提供商做了三年還做不完，體系越做越大。看起來(lái)什么都有，但結(jié)果是什么都沒(méi)有了。

　　五、軟件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程師水平參差不齊

　　做ERP軟件的實(shí)施員，不單純是一個(gè)計(jì)算機(jī)的工程師，還需要他對(duì)管理、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以及對(duì)計(jì)算機(jī)都非常熟悉，才能夠勝任。但這種人的培養(yǎng)，恰恰是困難的。

　　以上關(guān)于ERP軟件實(shí)施過(guò)程中的不可控性就為大家分享到這里，總之，ERP是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng)系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程、因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)制定實(shí)施策略，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。