?　　過去，由于受技術(shù)條件的限制，我國大多數(shù)企業(yè)主要通過人工操作、現(xiàn)場檢查等手段實施內(nèi)控，這就極大地阻礙了企業(yè)內(nèi)控目標的實現(xiàn)。隨著科技的快速發(fā)展，以系統(tǒng)化的管理思想為核心的ERP系統(tǒng)在企業(yè)中得到了推廣和應(yīng)用。ERP系統(tǒng)可以提高控制效率，加強控制效果，促進內(nèi)控工作的順利開展，具體內(nèi)控優(yōu)勢體現(xiàn)在如下4個方面：

　　一、全業(yè)務(wù)范圍實施內(nèi)控

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營活動的全業(yè)務(wù)范圍的集成系統(tǒng)，它在企業(yè)資源優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務(wù)、資產(chǎn)、項目、生產(chǎn)維護、采購、物料、人力資源等等，達成了高效化的經(jīng)營。ERP系統(tǒng)是一個具有比較完整的實施內(nèi)控的平臺。利用ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)采取措施，實現(xiàn)對人、財、物的全面控制，從而避免了企業(yè)要利用多個平臺才能實施內(nèi)控的不足。

　　二、全業(yè)務(wù)過程實施內(nèi)控

　　業(yè)務(wù)發(fā)生前，預(yù)算控制將企業(yè)的整體目標中分解為具體的控制項目和明確的控制標準，并落實到相應(yīng)的責(zé)任單位或責(zé)任人;授權(quán)控制，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及員工的崗位責(zé)任，設(shè)置每個員工對系統(tǒng)的操作權(quán)限以及對信息的查詢范圍。系統(tǒng)將保證企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動均是由被批準或被授權(quán)的員工執(zhí)行。

　　業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)操作控制自動拒絕不符合規(guī)范的操作步驟，并將實際情況與預(yù)算目標進行比較，對不符合目標的業(yè)務(wù)操作進行否決或提請授權(quán)機構(gòu)決策。

　　業(yè)務(wù)發(fā)生后，數(shù)據(jù)分析控制可自動核對內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的發(fā)生額及余額是否符合指定的邏輯關(guān)系，并把異常情況及時提交給相關(guān)的監(jiān)控部門，可定期將企業(yè)的實際績效與計劃目標相比較，分析各項具體工作的進展情況及其變動趨勢是否符合要求。

　　三、可以彌補人工控制缺陷

　　一方面，通過計算機和網(wǎng)絡(luò)進行信息處理和傳輸工作，可以很大地提高工作效率;另一方面，通過軟件系統(tǒng)實施控制，可以克服人為因素的干擾。

　　四、實施內(nèi)控高效快捷

　　ERP系統(tǒng)構(gòu)建的統(tǒng)一的平臺，為內(nèi)控數(shù)據(jù)的提取、傳輸和校驗等工作提供了方便，提高了工作效率。統(tǒng)一的操作流程和量化的控制目標，讓管理人員在控制點上判斷客觀直接，可操作性加強。整個操作流程公開公平，有錯誤或舞弊也能一目了然，并有據(jù)可查。

　　以上關(guān)于利用ERP系統(tǒng)實施內(nèi)控的優(yōu)勢就為大家分享到這里，綜上所述，ERP系統(tǒng)相對于傳統(tǒng)人工控制優(yōu)勢明顯，將對內(nèi)部控制產(chǎn)生廣泛而深遠的影響，是企業(yè)內(nèi)部控制進一步完善的標志。企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該注意權(quán)衡各項利弊得失，根據(jù)環(huán)境條件的變化對ERP系統(tǒng)適時進行調(diào)整，使其成為企業(yè)規(guī)范管理、健康成長的有力保障。