對于實施顧問大家可能都理解，但是ERP這三個字母縮寫是大家不知道ERP實施顧問的主要難點。ERP是用以提升企業(yè)盈利的工具，ERP這一整個業(yè)務(wù)流程涵蓋了從產(chǎn)品到銷售客戶端的整個業(yè)務(wù)鏈，來分析問題解決問題，減少浪費提高效率的。總的來說，ERP就是一套完整的，能夠承擔(dān)公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)，并且具有分析能力的輔助軟件系統(tǒng)。那么ERP實施顧問的工作內(nèi)容是怎樣的呢？下面順景軟件就來為大家介紹下。

　　1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標;

　　2、確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;

　　3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標準和數(shù)據(jù)準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。

　　4、咨詢培訓(xùn)。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由實施顧問的培訓(xùn)。

　　以上關(guān)于ERP實施顧問的工作內(nèi)容就為大家分享到這里，綜上所述，ERP實施顧問精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實施不同ERP項目的豐富經(jīng)驗，在項目實施的各個階段都能得心應(yīng)手。