ERP企業(yè)資源方案是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)的辦理思想為企業(yè)決議計劃者和職工提供決議計劃操作手法的辦理平臺。ERP集成了信息技術(shù)和先進(jìn)的管理思想，已成為信息時代企業(yè)生存和發(fā)展的基石。那么ERP要如何實(shí)施呢？接下來，順景軟件小編就來為大家介紹下。

　　ERP的實(shí)施：

　　1、調(diào)查研究準(zhǔn)備

　　也就是說ERP項(xiàng)目總監(jiān)及總經(jīng)理會深入實(shí)際到現(xiàn)場了解企業(yè)的現(xiàn)狀分析和搜集供需。

　　2、藍(lán)圖規(guī)劃

　　ERP廠商根據(jù)企業(yè)供需調(diào)查研究，相結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況現(xiàn)狀分析整理、討論，此環(huán)節(jié)順景軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化改造，并通過ERP軟件流程來固化。

　　3、基礎(chǔ)資料整理和培訓(xùn)練兵

　　此環(huán)節(jié)ERP廠商實(shí)施顧問會幫助企業(yè)去規(guī)范化企業(yè)的某些相關(guān)信息，如原材料的編碼，BOM的規(guī)劃、工時定額等，并查驗(yàn)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性;ERP廠商對于企業(yè)方所有軟件操作工作人員必須培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)后才可以入職工作。

　　4、盤點(diǎn)上線

　　ERP廠商在開展了用戶化和二次開發(fā)后，就能夠用企業(yè)實(shí)際情況的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)開展仿真模擬運(yùn)行，這時候會挑選客戶部分較為成熟的業(yè)務(wù)流程開展試運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、由粗到細(xì)，確保新系統(tǒng)開展平穩(wěn)運(yùn)行。

　　5、精益生產(chǎn)改善

　　ERP上線只不過使用剛開始，無法代表軟件實(shí)施順利落地;ERP廠商覺得的軟件服務(wù)策略致力于不斷提高企業(yè)管理效率，因此與企業(yè)的協(xié)作態(tài)度脫節(jié)，會根據(jù)我們公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與客戶公司的情況去不斷努力，按年度規(guī)劃的方法去確認(rèn)企業(yè)管理效率推進(jìn)的目標(biāo)，為企業(yè)不斷提供貼心服務(wù)。

　　以上關(guān)于ERP要如何實(shí)施就為大家分享到這里，ERP整合了企業(yè)的所有內(nèi)部資源，生產(chǎn)、成本、庫存、配送、運(yùn)輸、財務(wù)、人力資源規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)好的資源組織和獲得好的效益。