作為一個獨立的解決方案，ERP可以涵蓋多個業(yè)務功能，常見的是供應鏈、人力資源、客戶關系、財務、商業(yè)和制造。但實施ERP解決方案是一個復雜的過程。如果企業(yè)希望在實施期間保持運營，則應首先專注于配置其關鍵流程。這需要首席信息官(CIO)和首席技術官(CTO)與其他部門領導協作。那么實施ERP具體有哪些好的解決方案呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧！

　　實施ERP有哪些好的解決方案？

　　一、定義并修改目標

　　最大化ERP解決方案的功能始于正確實施。企業(yè)要成功實施ERP應用程序，需要經過驗證的實施計劃和預先確定的目標。

　　宏觀目標是成功實施ERP解決方案，而微觀目標是幫助企業(yè)實現宏觀目標的所有檢查點和關鍵路徑任務。必須為這些微觀目標或目標分配具有現實時間表的特定任務。

　　以下是在選擇正確的軟件并組建實施團隊后實施ERP的主要步驟：

　　計劃：創(chuàng)建項目計劃包括目標日期、檢查所需資源、數據源和制定設計決策。

　　數據分析和遷移：審查來自內部和外部來源的數據，以確保數據對于遷移到ERP解決方案是必要的。

　　設計：了解當前工作流程并為新的ERP解決方案開發(fā)詳細設計，包括要遷移的數據。

　　開發(fā)：保持對重新設計過程的靈活性，并使用標準化、開箱即用的功能，僅用于滿足過程目標并與內部或外部應用程序集成。

　　測試：測試特定模塊和功能，根據需要進行更正，并對ERP的全部功能和初學者最終用戶培訓的基本功能進行全面測試。跨內部和外部實體測試遷移的數據。

　　部署：部署對業(yè)務影響最大的高優(yōu)先級模塊或流程，并慢慢將其他模塊整合到ERP解決方案中。另一種選擇是并行運行舊系統，直到完全部署新的ERP解決方案。

　　支持和更新：實施之后，團隊的某些部分仍然積極參與，以確保保持目標和期望的收益。這個小團隊也可以在需要時接收反饋并進行細微的、持續(xù)的調整。

　　二、與第三方ERP實施專家合作

　　大多數想要實施ERP解決方案的企業(yè)都沒有ERP實施人員，因為這是一項獨特的技能。但是，與ERP專家合作可以改進實施過程。

　　即使對于擁有廣泛技能的員工的IT公司來說，咨詢ERP實施者以尋求避免常見配置錯誤的建議也是明智之舉。更好的是，雇用ERP實施者或將此任務外包給第三方公司可以讓內部IT員工專注于其他項目。

　　三、標準化與定制

　　定制不一定是壞事，但在發(fā)布新版本的ERP軟件時可能會導致問題。每個自定義功能或模塊都可能需要重寫。定制化還可能增加ERP實施預算的計劃外成本。

　　此外，在應用升級時，企業(yè)對開箱即用功能的定制越多，就會降低ERP解決方案的全部功能。首席信息官(CIO)和首席技術官(CTO)可以通過購買行業(yè)特定的ERP解決方案來最大限度地減少定制。

　　四、專注于關鍵業(yè)務需求

　　企業(yè)希望在實施過程中繼續(xù)滿足關鍵流程的主要目標和目標。因此，這些過程需要在規(guī)劃、設計和開發(fā)階段給予適當的關注。

　　此外，必須考慮為這些主要過程提供數據的輔助過程，包括任何內部或外部數據。范圍蔓延很快就會失控，因此仔細考慮在確定二級流程時至關重要。

　　五、執(zhí)行前驗證實施計劃

　　一旦形成了ERP實施計劃，首席信息官(CIO)和首席技術官(CTO)就可以驗證該計劃，以確保沒有任何遺漏。

　　質量保證文件、測試協議和驗證報告是綜合驗證工具包的一部分，有助于避免實施ERP解決方案的常見陷阱。此外，驗證工具包可以幫助驗證ERP實施計劃是否徹底解決了所有問題。

　　六、執(zhí)行ERP實施計劃

　　驗證過程會仔細檢查實施計劃的每個階段。如果進行了細微更改，務必重新驗證與細微更改相關的任何流程或任務。完成驗證后，所有參與實施工作的人都應該對計劃已準備好執(zhí)行有一定程度的保證。

　　一旦開始執(zhí)行，監(jiān)控時間表和關鍵路徑過程就至關重要。如果在實施過程中出現問題，請進行根本原因分析以確定真正的問題。

　　一旦實施了ERP軟件并集成了所有相關的業(yè)務流程，評估系統及其配置的有效性就很重要。正式的評估過程將幫助企業(yè)確定是否需要對系統進行調整，或者是否該完全遷移到新系統。

　　以上關于實施ERP有哪些好的解決方案就為大家分享到這里，實施ERP是對整個企業(yè)資源的科學合理分配和高效利用，根據ERP整合和收集企業(yè)的生產信息，使企業(yè)能夠最科學合理地分配和應用資源、人力、物力和資金。從而提高了企業(yè)的生產效率。