隨著ERP軟件在我國的廣泛應(yīng)用，ERP軟件在我國也得到了很好的發(fā)展，但我國中小企業(yè)居多，占我國企業(yè)總數(shù)的一部分，無論是在資金上還是信息技術(shù)的應(yīng)用上都相對薄弱，在實施過程中并不是那么順利，在實施過程中容易出現(xiàn)如下風險：

　　1、認知風險

　　領(lǐng)導層對ERP系統(tǒng)的了解不夠，認為系統(tǒng)上了，一切都順了。然而，系統(tǒng)不是萬能的，不上系統(tǒng)是萬萬不能的。系統(tǒng)是管理理念和管理制度的載體，初創(chuàng)企業(yè)或者有著比較規(guī)范管理體系的企業(yè)，會通過系統(tǒng)將組織、流程、標準、體系固化住、并且用可復制的方式進行快速推廣，以達到合規(guī)、標準的管理。

　　2、產(chǎn)品風險

　　考慮到ERP產(chǎn)品的穩(wěn)定性和適用性、以及是否能夠支撐未來可見的發(fā)展，企業(yè)需要選擇技術(shù)能力領(lǐng)先、有長遠產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)力量雄厚、管理合規(guī)、伙伴生態(tài)健康、口碑好的ERP廠商。

　　3、實施團隊風險

　　俗話說三分產(chǎn)品，七分實施，優(yōu)秀的實施團隊對于項目實施的成功至關(guān)重要。項目實施團隊的工作是協(xié)助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)藍圖、部署ERP系統(tǒng)，也要幫助客戶進行最終用戶的培訓和支持。

　　因此，顧問人員的素質(zhì)和經(jīng)驗是降低投入、控制風險的重要決定因素。所以企業(yè)在選擇實施商時，需要對行業(yè)經(jīng)驗、管理規(guī)范、團隊規(guī)模、售后體系等諸多方面進行考量。

　　4、運維與知識傳遞風險

　　ERP上線后員工的持續(xù)應(yīng)用、內(nèi)部運維團隊的成本、產(chǎn)品知識的傳遞，以及人員的穩(wěn)定性都會成為風險。中小企業(yè)員工在數(shù)字化的路上，沒有充足的資金支持，就更需要培養(yǎng)既懂技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)的復合型人才。

　　項目上線后交接的項目管理文檔、產(chǎn)品手冊和用戶手冊，是否能夠很便利的讓企業(yè)內(nèi)部人員學習和傳遞，這些也是不容忽視的。因此，企業(yè)沒有個穩(wěn)定的售后支撐，對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用進行指導、維護和不斷優(yōu)化也會產(chǎn)生一定的風險。

　　以上關(guān)于中小企業(yè)實施ERP的風險就為大家分享到這里，總之，只有上述問題都考慮到了、做到了，中小企業(yè)信息化項目才能具有長久、鮮活的生命力。