近年來(lái)，隨著市場(chǎng)化程度的深化與競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，適時(shí)導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)，全面整合銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業(yè)管理升級(jí)的焦點(diǎn)。那么企業(yè)ERP系統(tǒng)的管理制度是怎樣的呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　企業(yè)ERP系統(tǒng)的管理制度：

　　1、合法性

　　企業(yè)ERP管理制度的制定必須符合法律法規(guī)的要求，否則，制度將不具備可實(shí)施性。企業(yè)管理要規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，否則會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、可操作性

　　任何制度的設(shè)計(jì)和制定，其終目的是用于規(guī)范企業(yè)的日常工作。因此，企業(yè)ERP管理制度的可操作性是進(jìn)行制度評(píng)估的重要因素。

　　3、系統(tǒng)性

　　企業(yè)ERP管理制度是一個(gè)完整體系，在設(shè)計(jì)制度時(shí)必須通盤(pán)考慮，明確某個(gè)具體制度在整個(gè)制度體系中的位置，防止出現(xiàn)內(nèi)容重疊，甚至前后矛盾現(xiàn)象。

　　4、與企業(yè)管理相結(jié)合

　　企業(yè)ERP管理制度是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，只有把企業(yè)的制度管理和企業(yè)的管理模式相結(jié)合，才能做到管得住、管得好。

　　5、與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

　　企業(yè)ERP管理制度的設(shè)計(jì)要與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，避免制度與實(shí)際不融合，從而使得制度沒(méi)有可操作性。不同的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理模式是不同的，經(jīng)營(yíng)管理背景也存在一定的差異。因此，在進(jìn)行企業(yè)制度設(shè)計(jì)時(shí)要遵循的一個(gè)很重要的原則就是，所設(shè)計(jì)的制度必須要和實(shí)際狀況相融合，這也是檢驗(yàn)制度是否具有可行性的標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、權(quán)責(zé)平衡

　　在制定制度的過(guò)程中，要清楚的知道權(quán)利和責(zé)任的問(wèn)題。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)利會(huì)導(dǎo)致權(quán)利的泛濫及權(quán)利的過(guò)度使用;而如果過(guò)度強(qiáng)調(diào)責(zé)任，則會(huì)導(dǎo)致制度執(zhí)行中的抵觸情緒，使制度變成了“墻上制度”。因此，企業(yè)要盡量做到權(quán)責(zé)平衡，只有這樣才能使制度的可接受性更強(qiáng)。

　　7、高效、簡(jiǎn)單

　　高效、簡(jiǎn)單是進(jìn)行制度設(shè)計(jì)的一個(gè)目標(biāo)性原則。因?yàn)槠髽I(yè)管理制度很多都是與員工和公司的利益直接相關(guān)的，比如績(jī)效考核制度。雖然復(fù)雜的制度也可以達(dá)到管理的目的，但是管理成本很高，因此，在進(jìn)行企業(yè)制度設(shè)計(jì)時(shí)要盡量把制度簡(jiǎn)單化。

　　以上關(guān)于企業(yè)ERP系統(tǒng)的管理制度就為大家分享到這里，總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。