隨著業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化、精深化以及個性化的發(fā)展趨勢，定制ERP模式，已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化的主流趨勢。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)用戶開始傾向于選擇定制ERP方式，那什么情況需要定制ERP系統(tǒng)呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧！

　　什么情況需要定制ERP系統(tǒng)？

　　1、當(dāng)管理需要的數(shù)據(jù)量較大時，定制erp強(qiáng)大的處理數(shù)據(jù)的功能

　　沒有管理軟件時，企業(yè)可能會使用簡單的Excel或賬本等工具進(jìn)行松散的信息管理，這種方法很靈活，但是缺乏規(guī)范性，且能處理的數(shù)據(jù)量不大。

　　當(dāng)數(shù)據(jù)量到達(dá)幾十萬條時,就接近了Excel能夠管理的上限,此時,如果不通過高級的軟件對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)范和規(guī)劃,必將導(dǎo)致數(shù)據(jù)的混亂和不安全,錄入、存儲、查找、修改和分析的效率都會大大下降。

　　定制ERP等管理軟件能處理上百萬條的數(shù)據(jù),能夠規(guī)范數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu),設(shè)置數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限,進(jìn)行數(shù)據(jù)格式的校驗(yàn),定制各種便捷的查詢方案和分析報表,這些功能與Excel或手工賬的管理模式相比,都強(qiáng)大了無數(shù)倍。

　　2、當(dāng)被管理終端數(shù)量較大時，定制erp解決多組織、多業(yè)務(wù)等問題

　　當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)比較分散時，有多個崗位、部門、團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)點(diǎn)需要協(xié)作處理數(shù)據(jù)時,會有頻繁地信息傳遞、交叉訪問和匯總分析需求出現(xiàn),那么即便數(shù)據(jù)量不到十萬級,也更適合使用專業(yè)的軟件來管理. Excel只是一個靈活的桌面管理工具,在單臺計算機(jī)上操作還算方便,如果多人共用一套數(shù)據(jù),那就顯得捉襟見肘了。

　　當(dāng)數(shù)據(jù)操作終端(一般的數(shù)據(jù)瀏覽崗位不算,只計算那些需要填報和處理數(shù)據(jù)的崗位。)超過三個時，就可以考慮使用具有數(shù)據(jù)共享訪問功能的管理軟件了。

　　3、當(dāng)業(yè)務(wù)流程步驟比較復(fù)雜時，定制erp規(guī)范、縮減流程

　　企業(yè)發(fā)展的初期,往往是集權(quán)化比較嚴(yán)重,老板事必躬親,一個人拍板就能把事情確定下來,這樣效率較高,但是能承載的業(yè)務(wù)量很有限。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)變得復(fù)雜化,管理的規(guī)矩也漸漸多了,責(zé)任分工得到細(xì)化,業(yè)務(wù)審批和處理流程被分類、分層、分步進(jìn)行,此時,如果沒有管理軟件的配合,將導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程難以監(jiān)管,協(xié)作效率降低。

　　以我經(jīng)驗(yàn)判斷,業(yè)務(wù)流程只要超過兩級審批,則必須引入管理軟件,否則,以郵件、紙質(zhì)那種傳統(tǒng)的審批方式處理,都會造成審批失控、不嚴(yán)謹(jǐn)、效率下降等弊端。

　　業(yè)務(wù)審批往往涉及到審批回退、需要補(bǔ)充意見等往復(fù)性質(zhì)處理,而電子郵件和紙質(zhì)審批可經(jīng)不起這樣的折騰,只要出現(xiàn)這種往復(fù)性處理情況,流程要么會混亂要么全部重來,效率大大降低。

　　4、當(dāng)業(yè)務(wù)需要的數(shù)據(jù)處理比較復(fù)雜時，定制erp程序化算法

　　雖然Excel這樣的數(shù)據(jù)表也能通過公式實(shí)現(xiàn)比較復(fù)雜的算法,但它要求操作者準(zhǔn)確地運(yùn)用公式去提取數(shù)據(jù)源,并且能夠完全理解和靈活運(yùn)用公式去處理各種特殊情況。

　　這種對操作的高要求,對企業(yè)管理大為不利,一旦人員流失或需要廣泛普及相關(guān)技術(shù),就造成操作方法容易混亂,運(yùn)算結(jié)果不一致。

　　通過ERP等企業(yè)管理軟件,可以將這些算法程序化,固化在系統(tǒng)中,確保數(shù)據(jù)分析、處理的持久正確和高效這種數(shù)據(jù)算法的復(fù)雜程度因人而異，不容易量化。

　　5、當(dāng)管理者的工作追求達(dá)到一定程度時，定制erp協(xié)助管理者繪藍(lán)圖

　　實(shí)際上,只有當(dāng)管理者對管理有更高的要求時,他們才會出現(xiàn)將工作中的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化、量化處理的意識;他們才會設(shè)法提升員工工作和業(yè)務(wù)審批的效率;他們才會期望從常規(guī)的作業(yè)數(shù)據(jù)中挖掘更有價值的含義(考評指標(biāo)、趨勢預(yù)測、成本分析等) ,復(fù)雜的數(shù)據(jù)算法需求才會產(chǎn)生。

　　ERP等管理軟件正是用于滿足這種更高管理需求的工具,在管理上沒有較高追求的企業(yè),根本意識不到它的價值。

　　以上關(guān)于需要定制ERP系統(tǒng)的情況就為大家分享到這里，決定該不該定制ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是管理者的追求，是提升管理水平的意愿，如果這個意愿尚未出現(xiàn)，那么即使上面四種情況都滿足，也不是購買管理軟件的時機(jī)。